Cómo Estructuramos Proyectos
El relato no comienza con una promesa de producción o de capital. Comienza con la forma en que Rehobot convierte una oportunidad en una estructura gobernable.
El Ciclo de Cinco Etapas
- 1
Originar
Identificar oportunidades con fundamento comercial y técnico sólido.
- 2
Estructurar
Definir derechos del proyecto, constituir la ProjectCo, establecer gobernanza y alinear los roles de operador, capital y offtake.
- 3
Validar
Avanzar la oportunidad mediante hitos técnicos, regulatorios, financieros y de compliance.
- 4
Movilizar
Desplegar capital por etapas y en línea con resultados verificables.
- 5
Gobernar
Mantener controles, reporting, auditoría y disciplina institucional durante toda la vida del proyecto.
Capital por Hitos
El capital no se compromete antes de la validación. Cada etapa de despliegue está vinculada a un hito definido y verificable dentro de los flujos técnico, legal, comercial y de compliance. Esta página describe la política y el enfoque de Rehobot; no representa un compromiso de capital específico, un tamaño de programa ni un cronograma para ninguna oportunidad en particular.
Segregación de Riesgo
Cada ProjectCo es una entidad independiente. Las obligaciones, el capital y las responsabilidades de un proyecto no se mezclan con las de otro. Las relaciones entre operador, proveedor de capital, comprador y asesores se rigen por acuerdos definitivos específicos de cada ProjectCo.